热烈欢迎黄冈市建筑业协会副会长单位、武汉谦盛建设工程有限公司法人、总经理刘自兵同志及一行莅临协会交流指导

    3月3日上午，黄冈市建筑业协会副会长单位、武汉谦盛建设工程有限公司法人、总经理刘自兵率公司高管吴丰林、王鹏程、邱正南一行4人莅临协会交流指导并召开“企业经营和发展方面”座谈会。市建筑业协会会长单位代表、长安建设集团副总经理段林飞出席会议，秘书长易尚平出席会议。

    受秘书长易尚平邀请，长安建设集团黄冈分公司副总经理陈响元，安全科科长王状，国网湖北黄冈供电公司生产综合用房项目经理陈秀良等有关同志参加了会议。市建筑业协会办公室有关同志参加了会议。

    首先，秘书长易尚平同志对武汉谦盛建设工程有限公司法人、总经理刘自兵一行莅临协会交流指导表示热烈欢迎。他分享了对行业发展变化的看法与思考，鼓励会员企业创建资源共享平台、创新发展、抱团发展。

    他强调：企业要做大做强，就要积极融入国家战略，紧跟市场风向标，不断创新经营模式、优化管理机制、提升建造水平，对外打造“高品质、高效率”核心竞争力，拓展市场；对内“降本增效”规避债权债务风险，保障企业稳步持续发展。

刘自兵着重介绍武汉谦盛建设工程有限公司规模及组织架构，并就经营理念与管理模式进行了分享。

他指出：一是建立健全制度化管理体系，推行"标准+动态"双轨制度管理模式。每季度要开展制度执行效果评估、要建立跨部门联席修订机制、要构建多层级沟通矩阵。重点是开好三个会：高层战略会（季度）、部门协调会（月度）、专项问题研讨会（即时）。二是建立健全人才生态建设方案，实施"满意度-忠诚度"闭环管理。施行职业发展双轨制，要设立管理和技术并行晋升通道；要定制化培训学习提升体系；要建立360度关怀机制。三是建立健全协同决策机制创新，推行"战略解码工作坊"，将企业目标分解为部门可量化指标。要实施问题响应绿色通道。要实施问题解决方案草案。要实施创新提案奖励计划。要实施解决问题即时奖补措施等。

    他强调："刚性制度铸就企业筋骨，柔性文化滋养组织血脉，二者交融方能实现'制度管人、文化润心'的治理新境界。"

 段林飞作总结讲话。他指出：一、坚守“质量为本、诚信经营”的理念拓市场。公司始终秉持"百年大计、质量第一、以现场促市场"的经营理念，通过构建标准化管理体系，强化施工现场质量规范化、标准化管理，持续提升工程品质与管理水平。始终要以“客户第一、品质提升”为导向，将"做好事、做好人、成事业"的价值链贯穿经营全过程，通过优质服务展现企业品牌，以专业精神赢得市场口碑，实现可持续的品牌价值提升。二、加强项目组织管理，激发项目管理效能。着力推进项目部组织建设与管理，通过规范组织架构、明确岗位职责、实施绩效考核，实现系统提升项目自主管理能力。三、加强业务拓展，强练基本功。在不断提升强化房屋建筑、市政工程领域管理的同时，也在公路、水利、林业、电力、环境治理等领域寻求发展，为集团公司高质量发展增加赛道。

    他强调：重点强化三方面建设：一是建立标准化运行机制，实现资源配置最优化与过程管控精细化。二是构建常态化约束体系，通过信息化监管与动态考核保障管理闭环。三是完善绩效激励机制，依托人才梯队建设与技术赋能提升服务能级，最终形成"管理高效、品质提升"的项目管理新格局，持续打造精品工程，培育优质服务核心竞争力。

最后，他提出要求：协会要充分形成桥梁纽带作用，在企业之间、企业与政府部门之间建立有效沟通机制，坚决落实会长办公会决策，重点实施五大攻坚行动：一、破局攻坚行动，靶向破解行业"六难"痛点。通过政策争取、资源整合、技术创新三维发力，形成建筑业高质量发展新局面。二、品牌强链行动，构建品质生态体系。主导制定建筑业品牌建设标准框架，建立"认证+评价+评选"立体化培育机制，打造从企业品牌到区域品牌的价值升级通道。三、开展护航行动，培育行业竞争优势。构建市场研究、风险防控支援的服务体系，助力企业突破市场壁垒。四、会员赋能行动：深化服务供给改革。推行"会员需求动态响应"机制，升级"政策直通车+技术服务站"服务矩阵，特别针对中小微企业推出定制化帮扶计划。五、生态共建行动：打造行业智慧、智能共同体。积极拓展省住建厅智慧、智能建造供应链平台，指导更多企业入圈入链。

座谈会上，与会人员亲切友好交流，为行业和行业协会发展出谋划策，并提出很多很好的意见和建议，共同为黄冈市建筑业高质量发展贡献智慧力量！